אייראנג׳י מעבירה מיקוד לחברת אנרגיה: מציגה צבר EPC של 48 מיליון שקל והתרחבות באירופה 

שלושה הסכמי שיתוף פעולה נחתמו עם שחקנים מובילים באירופה לקידום ולבחינת הקמת תחנות כוח המבוססות על טכנולוגיית ה־CAPP.

צבר עבודות EPC בהיקף של כ-48 מיליון ש״ח, לצד פוטנציאל נוסף של כ-200 מיליון ש״ח מכוח הסכמי מסגרת ושיתופי פעולה אסטרטגיים.

פרויקטים אשר רכישתם הושלמה יחד עם פרויקטים בגינם נחתמו הסכמי  רכישה מחייבים משקפים צפי הכנסות בשנת פעילות מלאה של כ־12.6 מיליון ש״ח ו-EBITDA  חזויה של כ-8.44 מיליון ש״ח. 

החברה בוחנת יוזמת, ומקדמת פרויקטים הפרוסים בשבע מדינות וכוללים ארבע טכנולוגיות שונות לייצור חשמל, אשר צפויים לייצר בשנת פעילות מלאה מייצגת, הכנסה שנתית של כ-219 מיליון ש"ח (לפי 100% החזקה בכל פרויקט, יובהר כי חלקה של החברה בחלק מהפרויקטים קטן מ-100%).

החברה ממשיכה להשקיע באופן שוטף ומתמשך במחקר ובפיתוח טכנולוגיית ה-CAPP; הוצאות אלה ממשיכות להשפיע באופן מהותי על תוצאות החברה.

ההון העצמי גדל בכ-38.1 מיליון ש״ח והסתכם בכ-81.6 מיליון ש״ח; סך המאזן צמח בכ-70.8 מיליון ש״ח לכ-127.1 מיליון ש״ח; יחס ההון למאזן עומד על כ-64.2%.

---

אייראנג׳י טק בע״מ (ת״א: ARNG), הפועלת בתחומי אגירת האנרגיה ארוכת־הטווח, ביצוע וייזום פרויקטים וייצור חשמל, מפרסמת היום את תוצאותיה הכספיות למחצית הראשונה של 2026.

המחצית הראשונה משקפת את המשך השינוי האסטרטגי שביצעה החברה במהלך 12 החודשים האחרונים: מעבר מחברת טכנולוגיה שעיקר פעילותה נשען על פיתוח פתרון אגירה אחד, לחברת אנרגיה הבונה שלוש פלטפורמות פעילות וצמיחה משלימות - טכנולוגיית CAPP, פעילות EPC, וייזום, רכישה והחזקה של פרויקטים לייצור ולאגירת חשמל בישראל ובאירופה.

נכון למועד פרסום הדוחות, לחברה צבר עבודות בתחום ה־EPC בהיקף של כ-48 מיליון ש״ח, לצד פוטנציאל פעילות נוסף בהיקף של כ-200 מיליון ש״ח במסגרת הסכם המסגרת עם נופר אנרגיה. הסכם המסגרת אינו מהווה הזמנות מחייבות במלוא היקפו, ומימושם כפוף, בין היתר, לחתימת הסכמים פרטניים, להבשלת הפרויקטים ולעמידה בתנאים שנקבעו בין הצדדים.

במקביל, התקשרה אייראנג׳י בהסכמים בתחום הייזום, הרכישה וההחזקה של פרויקטים לייצור ולאגירת חשמל באירופה. למועד הדוח לחברה שלושה פרויקטים סולאריים מחוברים בפולין בהספק כולל של כ־14 מגה-ואט, הסכם מחייב לרכישת שלושה פרויקטים נוספים בפולין בהספק מצטבר של כ-18.9 מגה-ואט הנמצאים בשלבי הקמה, וכן פרויקט אגירה בפיתוח באיטליה בהספק של 509 מגה-ואט, המוחזק בשיעור של 50%. 

על בסיס ההנחות והתחזיות הנוכחיות של החברה, הפרויקטים המחוברים ואלה שלגביהם נחתם הסכם מחייב משקפים הכנסות בשנת פעילות מלאה בהיקף של כ-11.6 מיליון ש״ח ו-EBITDA בהיקף של כ־7.7 מיליון ש״ח (לפי שיעור החזקה של 100%). חלק מהפרויקטים מצויים בשלבי רכישה, פיתוח, רישוי, מימון או הקמה.

כלל הפורטפוליו: כ-16 פרויקטים בשבע מדינות ובארבע טכנולוגיות – משקף פוטנציאל להכנסות שנתיות מייצגות של כ-219 מיליון ש״ח בשנת פעילות מלאה (לפי 100% מהפרויקטים).

(הפורטפוליו כולל פרויקטים בשלבי פיתוח שונים בתחומי הרוח, האגירה וה- PV ,  שלגביהם נחתמו הסכמים שאינם מחייבים ביחס להשלמת העסקאות אך כוללים התחייבות לבלעדיות, לצד פרויקטי CAPP המקודמים מכוח הסכמי שיתוף פעולה הכפופים לתנאים מתלים).

התחזקות במבנה ההון ובמאזן

במקביל להרחבת הפעילות העסקית, חיזקה אייראנג׳י את התשתית ההונית והפיננסית שלה. נכון ליום 30 ביוני 2026 הסתכם ההון העצמי בכ-81.6 מיליון ש״ח, לעומת כ-43.5 מיליון ש״ח ביום 31 בדצמבר 2025 - גידול של כ-38.1 מיליון ש״ח, או כ־88%.

סך המאזן הסתכם בכ-127.1 מיליון ש״ח, לעומת כ-56.3 מיליון ש״ח בסוף 2025 - גידול של כ-70.8 מיליון ש״ח, או כ-126%. יחס ההון למאזן עומד על לכ-64.2%. יתרת המזומנים, שווי המזומנים והנכסים הפיננסיים הנזילים הסתכמה בסוף התקופה בכ-27.9 מיליון ש״ח.

CAPP – ליבת הטכנולוגיה והיתרון המבדל

טכנולוגיית ה-CAPP ממשיכה לעמוד בליבת פעילותה של אייראנג׳י ומהווה את היתרון המבדל שלה ביחס לחברות אנרגיה מסורתיות. הטכנולוגיה מיועדת לאגירת כמויות גדולות של אנרגיה למשכי זמן ארוכים, על רקע הגידול בייצור ממקורות מתחדשים, מגבלות רשת החשמל והצורך באספקת חשמל יציבה וזמינה.

במהלך השנה קידמה החברה את הטכנולוגיה ממיקוד שהתבסס בעיקר על מחקר ופיתוח למסלול המשלב פיתוח הנדסי, אתרי יישום, שותפים אסטרטגיים ונתיב מסחרי. במסגרת זו התקשרה אייראנג׳י בהסכמים ובשיתופי פעולה בדנמרק, ברומניה ובבריטניה, המצויים בשלבים שונים של בחינה ופיתוח.

החברה בוחנת גם את התאמת יכולותיה לצורכי האנרגיה של חוות שרתים, המתאפיינים בצמיחה מהירה ובדרישה לאספקת חשמל רציפה, אמינה ובהיקפים משמעותיים. שילוב בין ייצור, אגירה וטכנולוגיית CAPP עשוי ליצור עבור אייראנג׳י הזדמנויות נוספות בתחום התשתיות הדיגיטליות.

פלטפורמות ה-EPC והייזום אינן מחליפות את פעילות ה-CAPP. הן מרחיבות את מקורות ההכנסה ואת בסיס הפעילות, ומעניקות לחברה יכולות וגב כלכלי לקידום הטכנולוגיה לעבר הבשלה ומסחור.

EPC וייזום בישראל – פלטפורמת פעילות באמצעות גרין-גו

במהלך התקופה התקשרה אייראנג׳י בהסכם לרכישת השליטה בגרין-גו; העסקה הושלמה לאחר תאריך המאזן. הרכישה מוסיפה לקבוצה פלטפורמת ביצוע פעילה ויכולות הנדסיות, תכנוניות ומסחריות בתחומי האנרגיה המתחדשת.

במהלך התקופה ולאחריה התקשרה גרין-גו בהסכמי ביצוע ומסגרת עם חברות מובילות בענף. נכון למועד פרסום הדוחות הסתכם צבר העבודות של פעילות ה-EPC בכ-48 מיליון ש״ח, ולצדו הסכמי מסגרת ושיתופי פעולה אסטרטגיים המשקפים פוטנציאל לפעילות נוספת בהיקף של כ- 200 מיליון ש״ח.

אייראנג׳י פועלת להרחבת פעילות ה־EPC כמנוע הכנסות עצמאי, תוך התמקדות באיכות הביצוע, ברווחיות ובבחירה מושכלת של פרויקטים. יכולותיה של גרין-גו מאפשרות לקבוצה להרחיב את פעילותה גם לייזום, להחזקה ולייצור חשמל, ולפעול בחלקים רחבים יותר של שרשרת הערך - מהייזום והתכנון, דרך ההקמה ועד להחזקה בפרויקטים.

החברה רואה בשוק הפרויקטים הקרקעיים והאגרו-וולטאיים בישראל שוק בעל פוטנציאל משמעותי, ובכוונתה לפעול בו תוך שילוב יכולות הייזום והפיתוח העסקי של אייראנג׳י עם הידע ההנדסי ויכולות התכנון והביצוע של גרין-גו.

ייזום, בעלות וייצור חשמל באירופה

בפולין התקשרה אייראנג׳י בעסקה לרכישת פורטפוליו פרויקטים פוטו-וולטאיים בהספק כולל של כ-34 מגה-וואט, הכולל פרויקטים מניבים ופרויקטים בשלבי פיתוח והקמה. נוסף על כך, מקדמת החברה פייפליין של פרויקטים המשלבים אנרגיה סולארית, רוח ואגירה בסוללות.

באיטליה מקדמת החברה, יחד עם שותפיה, פרויקט אגירה באזור Brindizi, לקראת השתתפות אפשרית במכרז MACSE. הפרויקט המתוכנן הוא בהספק של עד כ-509 מגה-וואט ובקיבולת אגירה של כ-3,054 מגה-ואט-שעה.

על בסיס ההנחות והתחזיות הנוכחיות של החברה, הפרויקטים המחוברים ואלה שלגביהם נחתם הסכם מחייב משקפים הכנסות בשנת פעילות מלאה בהיקף של כ-11.6 מיליון ש״ח ו־EBITDA בהיקף של כ־7.7 מיליון ש״ח (לפי שיעור החזקה של 100%). 

מרבית הפרויקטים מצויים בשלבי רכישה, פיתוח, רישוי, מימון או הקמה, ולכן פעילות זו טרם באה לידי ביטוי מלא בתוצאות הכספיות. להערכת החברה, הפורטפוליו והפייפליין יוצרים בסיס לפלטפורמה שמטרתה לייצר בעתיד הכנסות ותזרים ממספר מקורות, שווקים וטכנולוגיות.

חיזוק ההנהלה והדירקטוריון

במהלך השנה חיזקה אייראנג׳י את שדרת הניהול והרחיבה את יכולותיה בתחומי הפיתוח העסקי, המימון, ההנדסה, התפעול ושוק ההון. במקביל פעלה החברה לחיזוק הדירקטוריון ולהוספת ניסיון בתחומי הטכנולוגיה, התשתיות הדיגיטליות והפיתוח העסקי, כחלק מהיערכותה לשלב הצמיחה והביצוע.

השינוי הארגוני כרוך בעלויות, שחלקן נכללו בתוצאות המחצית הראשונה. החברה רואה בהן חלק מההשקעה בבניית התשתית הניהולית והמקצועית הנדרשת לפעילותה המורחבת, לצד המשך בקרה תקציבית והתאמת מבנה ההוצאות להתפתחות הפעילות.

עיקרי התוצאות הכספיות למחצית הראשונה של 2026

הכנסות החברה הסתכמו בכ-4.1 מיליון ש״ח, לעומת כ-6.3 מיליון ש״ח בתקופה המקבילה.

הרווח הגולמי הסתכם בכ-1.5 מיליון ש״ח, לעומת כ-1.8 מיליון ש״ח בתקופה המקבילה.

הוצאות המחקר והפיתוח הסתכמו בכ-3.6 מיליון ש״ח, לעומת כ-3 מיליון ש״ח בתקופה המקבילה.

הוצאות ההנהלה והכלליות הסתכמו בכ-4.6 מיליון ש״ח, לעומת כ-3.9 מיליון ש״ח בתקופה המקבילה.

ההפסד התפעולי הסתכם בכ-9.6 מיליון ש״ח, לעומת הפסד תפעולי של כ-7.1 מיליון ש״ח בתקופה המקבילה.

ההפסד הכולל הסתכם בכ-13.8 מיליון ש״ח, לעומת הפסד הכולל של כ-7.4 מיליון ש״ח בתקופה המקבילה.

יתרת המזומנים, שווי המזומנים והנכסים הפיננסיים הנזילים הסתכמה בכ-27.9 מיליון ש״ח.

ההון העצמי הסתכם בכ-81.6 מיליון ש״ח והיווה כ-64.2% מסך המאזן.

אלוף (מיל׳) יפתח רון־טל, יו״ר דירקטוריון אייראנג׳י, מסר:

"המחצית הראשונה של 2026 משקפת את עומק השינוי שעברה אייראנג׳י במהלך השנה האחרונה. בנינו חברה בעלת אסטרטגיה ברורה, בסיס הוני חזק יותר ושלוש פלטפורמות צמיחה משלימות. לצד המשך קידומה של טכנולוגיית ה-CAPP, הרחבנו את פעילות החברה לביצוע, לייזום ולהחזקה בפרויקטים בישראל ובאירופה. חיזוק ההנהלה והדירקטוריון מעניק לחברה את הניסיון והיכולות הנדרשים למימוש האסטרטגיה. אנו מזהים הזדמנות משמעותית בחיבור שבין אנרגיה, אגירה ותשתיות דיגיטליות, בפרט לנוכח העלייה בצורכי החשמל של חוות שרתים. אייראנג׳י נכנסת לשלב הבא כחברה רחבה, איתנה וממוקדת יותר; האתגר המרכזי כעת הוא לתרגם את התשתית שנבנתה לביצוע וליצירת ערך לבעלי המניות."

טל רז, מנכ״ל אייראנג׳י, מסר:

"לפני כשנה יצאנו לתהליך שינוי מהותי: מחברת טכנולוגיה שעיקר עתידה נשען על פתרון אחד, לחברת אנרגיה בעלת שלוש פלטפורמות פעילות. כיום אייראנג׳י נשענת על טכנולוגיית CAPP ייחודית, על פעילות EPC בעלת צבר צומח ועל פלטפורמת ייזום והחזקה בפרויקטים בישראל ובאירופה. ה-CAPP נותר בליבת החברה ובבסיס הבידול שלנו. פלטפורמות הצמיחה הנוספות נועדו להרחיב את בסיס הפעילות ומקורות ההכנסה, ולתמוך בקידום הטכנולוגיה לעבר הבשלה ומסחור. רכישת גרין-גו מעניקה לנו יכולות הנדסיות וביצועיות מבית ומרחיבה את נוכחותנו בשרשרת הערך. במקביל אנו מקדמים פרויקטים בפולין ובאיטליה ובוחנים את התאמת יכולות החברה לצורכי האנרגיה של חוות שרתים. לאחר שנה שהתמקדה בבניית התשתית, אנו עוברים משלב השינוי לשלב הביצוע והמימוש."

המידע בדבר תוכניות החברה, קידום ומימוש פרויקטים, צבר ופוטנציאל מכוח הסכמי מסגרת, מסחור טכנולוגיית    ה-CAPP, השתתפות במכרזים, כניסה לשווקים חדשים והכנסות או תזרימים עתידיים הוא מידע צופה פני עתיד, כהגדרתו בחוק ניירות ערך, התשכ״ח-1968. מידע זה מבוסס על הערכות החברה במועד פרסום ההודעה; התממשותו אינה ודאית והוא עשוי להיות שונה מהותית, בין היתר בשל גורמים שאינם בשליטת החברה. 

הנתונים המלאים והמחייבים מופיעים בדוחותיה הכספיים ובדיווחיה של החברה.

לגרף אייראנג׳י לחצו כאן

7 קרנות נאמנות שמחזיקות סה"כ 368.25 אלפי באייראנג׳י
קרנות נאמנות שמחזיקות את אייראנג׳י.